巢湖市公共资源交易中心紧紧围绕“放管服”改革这一主线，不断优化服务水平，强化目标意识，强化职责意识，强化组织领导，抓紧当前，不等不靠，“六个突出”进一步增强交易中心招投标的服务效能，努力为我市创造良好的营商环境。

突出加强完善公共资源交易一体化平台建设。在合肥新系统上线后，及时开通小额工程(服务)网上抽签、网上竞价新系统功能，不断提高小额项目交易效率；复制推广安徽合肥公共资源交易中心服务标准化，对修订的本级服务标准和提供标准两个标准化文本全面实施，不断提升服务效能。

突出以制度规范交易方式。全面贯彻执行最新发布的《合肥市公共资源交易管理条例》，对照合肥市公管局发布的工程和采购负面清单，严格见证招标文件,对于设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关等内容进行复核，确保项目招标条件设置合理合法。

突出强化信用在公共资源交易领域的运用。从有效解决县级工程招标投信用评价缺失、企业优劣不分的问题，招一支好的施工队伍目标出发，对房建市政公路二阶段信用折价评标办法总结评估。强化应用交通、水利等行业主管部门公布的信用评价结果，并列入评审指标。应用“信用中国”失信被执行人查询结果，投标人被列入严重违法失信名单的，不得参加投标。实行“商务+技术+信用”综合评标体系，将信用评价结果设置为评审指标，对信用评价好的企业予以技术标加分、商务标折价的优惠。

突出促进工程量清单和控制价编制准确性。以《巢湖市招标采购代理机构入库管理暂行办法(修订)》为抓手，细化工程量清单和最高投标限价编制考核项，严格招标代理机构考核，修订完善《巢湖市建设工程项目工程量清单及控制价专家会审实施细则》，对工程量清单和最高投标限价编制出现多次错误、工程量清单和最高投标限价存在缺项、漏项等多种情形按责任大小差别化考核处理，压实招标代理机构主体责任，强化履职履责意识。

突出增强小额工程定点库动态管理。根据需要适时完善其他专业类别的定点库；通过定点单位自行报备变更信息，实时动态掌握库内定点单位的经营状况，对因企业原因不能满足履约需要的一律作暂停或退库处理；并重新招录一定数量的小额工程造价咨询库，提高编制质量。

    突出规范操作规程，加强业务培训专题研讨。及时更新优化招标文件范本，对交易中心及招标代理机构组织开展多种形式的业务培训和专题讨论，及时解读新出台的各招标文件范本，做好相关培训学习工作,保证公共资源交易工作质量。